OKR（Objectives and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）發(fā)明。并由約翰·道爾（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發(fā)揚(yáng)光大，在Facebook、Linked in等企業(yè)廣泛使用。2014年，OKR傳入中國(guó)。2015年后，百度、華為、字節(jié)跳動(dòng)、佐佳咨詢等企業(yè)都逐漸使用和推廣OKR。
OKR的主要目標(biāo)是明確公司和團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)”以及明確每個(gè)目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。一本關(guān)于OKR的書(shū)將OKR定義為“一個(gè)重要的思考框架與不斷發(fā)展的學(xué)科，旨在確保員工共同工作，并集中精力做出可衡量的貢獻(xiàn)?！監(jiān)KR可以在整個(gè)組織共享，這樣團(tuán)隊(duì)就可以在整個(gè)組織中明確目標(biāo)，幫助協(xié)調(diào)和集中精力。
講師介紹
時(shí)間和地點(diǎn)
時(shí)間：4月15日 14:00-17:00
地點(diǎn)：蘇州高新區(qū)錦峰國(guó)際商務(wù)廣場(chǎng)A幢二層
#培訓(xùn)費(fèi)用
會(huì)員單位免費(fèi)1位；
非會(huì)員單位100元/位
#培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)CEO、高管和HR
*注：本次培訓(xùn)僅限30人，以報(bào)名順序?yàn)闇?zhǔn)
#報(bào)名方式
點(diǎn)擊閱讀原文，填寫(xiě)報(bào)名信息，協(xié)會(huì)將在3個(gè)工作日內(nèi)以手機(jī)短信方式通知，敬請(qǐng)留意。