3月25日
國(guó)仟私董會(huì)第二屆第一期
于蘇州高新區(qū)正式開(kāi)啟
春暖花開(kāi)之際，國(guó)仟私董會(huì)第二屆正式開(kāi)啟
本屆私董會(huì)圍繞“信任、共生、成長(zhǎng)”為主題，讓國(guó)仟伙伴企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們通過(guò)加入國(guó)仟私董會(huì)成為彼此深度信任的謀士。在國(guó)仟的私董會(huì)上，針對(duì)案主提出的問(wèn)題，其他參與者不是孤立地進(jìn)行條分縷析或者提供解決方案，而是站在不同角度互相啟發(fā)，抽絲剝繭，最終所有人共同走近答案。每一次私董會(huì)都是一次精彩的頭腦風(fēng)暴，一次真實(shí)的沙盤推演。私董會(huì)討論的結(jié)束，只是解決問(wèn)題的開(kāi)始 。所有人需要定期復(fù)盤，持續(xù)跟進(jìn)，直至案主最終解決問(wèn)題。
處于相近領(lǐng)域、不同階段企業(yè)的舵手們，通過(guò)對(duì)其他航船前進(jìn)道路上經(jīng)驗(yàn)的借鑒，會(huì)盡可能繞開(kāi)創(chuàng)業(yè)路上的礁石。私董會(huì)，讓大家攜手前進(jìn)、互利共贏。
第一期主題：走進(jìn)人生的窄門
《圣經(jīng)·馬太福音》中有一句話：“你們要進(jìn)窄門，因?yàn)橐綔缤?，那門是寬的，路是大的、進(jìn)去的人也多。引到永生、那門是窄的、路是小的、找著的人也少?！蓖瑯樱瑒?chuàng)業(yè)就是那道窄門，創(chuàng)業(yè)之路就是少數(shù)人所走的那條小路。只有具備堅(jiān)定不移的信念和披荊斬棘的勇氣，創(chuàng)業(yè)者才可以在這條路上一往無(wú)前。第二屆第一期私董會(huì)圍繞“走進(jìn)人生的窄門”這一主題，以每位私董提案、全體私董投票表決的形式，通過(guò)群策群智的方式，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的難題。
部分私董會(huì)成員收獲與總結(jié)
“林佳慧 ——國(guó)科均豪 總經(jīng)理
一開(kāi)始設(shè)定了固定成員，會(huì)給人團(tuán)隊(duì)歸屬感，每個(gè)季度一次的會(huì)議頻率讓會(huì)議的含金量更高。透過(guò)“諸葛亮”們的經(jīng)驗(yàn)分享，引導(dǎo)問(wèn)題不斷的抽絲剝繭，并且進(jìn)行自我反思，不是簡(jiǎn)單的被輸入答案而是得到深度啟發(fā)。
“吳海洲 ——耀視醫(yī)療 CEO
通過(guò)私董會(huì)，針對(duì)“不斷壯大、從研發(fā)階段轉(zhuǎn)型銷售階段的過(guò)程中，就所實(shí)際面臨的企業(yè)管理問(wèn)題”進(jìn)行了深度剖析，作為案主的“諸葛亮團(tuán)隊(duì)”一員參與到討論中，從“多角度提問(wèn)、多角度分享、多角度分析利與弊”進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴，理解了問(wèn)題的本質(zhì)，也明確了解決問(wèn)題的方向，受益匪淺，對(duì)自己企業(yè)的企業(yè)管理幫助很大。
“汪強(qiáng)虎——昂凱生命 董事長(zhǎng)
案主的問(wèn)題，其實(shí)也是我們大家廣泛關(guān)注的問(wèn)題。這次私董會(huì)不僅通過(guò)互相提問(wèn)的方式給出了答案，而且給出了方法--引入外部管理俠士/謀士，私董會(huì)成員某種程度上就是彼此的外部謀士。另外，王譽(yù)凱老師對(duì)企業(yè)規(guī)范化管理的高度濃縮性的介紹，給我很大的啟示。
“闞敏 ——朗目醫(yī)療 CEO
有這樣一個(gè)可以讓創(chuàng)業(yè)者相互坦誠(chéng)交流經(jīng)驗(yàn)與心得的平臺(tái)是非常難得的。同階段的企業(yè)會(huì)遇到十分類似的問(wèn)題，在思考和解決他人問(wèn)題的過(guò)程中也能對(duì)照自我，可以更好的將平時(shí)的思索通過(guò)思維推演落到實(shí)處。我們第二屆私董會(huì)成員形成了相互之間獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、互為謀士、共同成長(zhǎng)的關(guān)系，我感到很安心。
“薛鶴飛 ——晟諾醫(yī)療 CEO
這次私董會(huì)收獲頗豐。更清晰地認(rèn)識(shí)到了私董會(huì)的內(nèi)涵，從哲學(xué)高度審視了管理、經(jīng)營(yíng)的精髓。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)先導(dǎo)企業(yè)的真實(shí)案例，也是我們今后很可能會(huì)遇到的，為我們對(duì)將來(lái)的預(yù)判做了不少鋪墊。
“雍軍——極客基因 CEO
通過(guò)這次私董會(huì)，讓我進(jìn)一步厘清了企業(yè)管理方面的思路，受益匪淺。教練對(duì)企業(yè)的形容我覺(jué)得很形象：“樹(shù)根是管理，樹(shù)冠是經(jīng)營(yíng)”。我們初創(chuàng)企業(yè)處于團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)期，會(huì)遇到各式各樣關(guān)于管理的問(wèn)題，雖然前人留下了很多總結(jié)過(guò)、提煉過(guò)的理論經(jīng)驗(yàn)，但簡(jiǎn)單的閱讀或者聽(tīng)課很難將理論經(jīng)驗(yàn)作用到實(shí)際，私董會(huì)這種邊拆解他人問(wèn)題邊思考自身問(wèn)題的模式，讓理論變得更鮮活，讓人印象深刻。
“陳豪 ——國(guó)仟?jiǎng)?chuàng)投 投資合伙人
每位創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該有這樣一個(gè)“謀士團(tuán)”，私董會(huì)的探討過(guò)程不是直接向案主提出解決方案而是提出疑問(wèn)，案主的問(wèn)題在互相提問(wèn)中不斷被逐層解剖，提問(wèn)者也在替他人解憂謀劃的同時(shí)對(duì)照自身問(wèn)題，解決他人疑難過(guò)后其實(shí)自己也得到了一次自查自醒的思維旅程。
私董會(huì)掠影
關(guān)于國(guó)仟
國(guó)仟醫(yī)療科技（蘇州）有限公司由張旭博士等七名在生物醫(yī)學(xué)和醫(yī)療器械領(lǐng)域成功創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的國(guó)家重大人才工程專家聯(lián)合其他股東共同投資設(shè)立。國(guó)仟醫(yī)療致力于醫(yī)療器械創(chuàng)新科技產(chǎn)業(yè)投資、創(chuàng)業(yè)孵化及精準(zhǔn)賦能。全資控股的國(guó)仟?jiǎng)?chuàng)業(yè)投資管理（蘇州）有限公司，是一家專注醫(yī)療器械早期股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。本著“成就他人夢(mèng)想”的經(jīng)營(yíng)理念，國(guó)仟?jiǎng)?chuàng)投通過(guò)所管理的股權(quán)投資基金來(lái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)投資和聚集，國(guó)仟醫(yī)療通過(guò)孵化和賦能打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)，兩大業(yè)務(wù)平臺(tái)高度協(xié)同，在蘇州高新區(qū)打造一個(gè)高端醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)聚集群和生態(tài)圈。