本期私董會(huì)在昂凱生命科技（蘇州）有限公司舉行，大家圍繞《初創(chuàng)企業(yè)如何快速準(zhǔn)確切入市場(chǎng)》這個(gè)主題來(lái)展開(kāi)，基于本期議題的復(fù)雜和實(shí)踐性，除大家熟悉的主教練國(guó)仟?jiǎng)?chuàng)投董事長(zhǎng)張旭外，也邀請(qǐng)到了主板上市公司——蘇州賽伍技術(shù)董事長(zhǎng)吳小平先生擔(dān)任聯(lián)席教練，同時(shí)邀請(qǐng)了立泰律所吳衛(wèi)華主任律師，作為渠道商的德康醫(yī)療器械集團(tuán)總經(jīng)理朱力也一同參與了本期議題，期望從更多的維度碰撞出不一樣的火花。

國(guó)仟私董會(huì)第五期語(yǔ)錄

1.  如何對(duì)待團(tuán)隊(duì)是成功的先決條件。笑傲江湖是孤單的，做到凝聚一群人達(dá)到共同目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)。 

2.  企業(yè)家不能狹隘，絕不寬容自己，重要的事情一定要自己負(fù)責(zé)。那些愿意犧牲個(gè)人利益的、遵守承諾的人，都值得別人尊重。 

3.  企業(yè)家不要迷信條條大路通羅馬，對(duì)于每個(gè)企業(yè)而言到達(dá)羅馬或許只有最適合的那一條，不然就會(huì)損失時(shí)間與機(jī)會(huì)。 

4.  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要判斷清楚場(chǎng)合的重要性，重要的機(jī)會(huì)決不能放棄參與。 

5.  企業(yè)法則與科研法則不同，尊重預(yù)算，企業(yè)家要計(jì)算投入產(chǎn)出比，按預(yù)算辦事。 

6.  明晰短中期戰(zhàn)略，以財(cái)務(wù)為指針建立項(xiàng)目，沿著初期技術(shù)體系不斷研發(fā)。 

7.  做出影響性的決策應(yīng)根據(jù)公司的短期發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)等方面，考慮出權(quán)重比例。 

8.  創(chuàng)新分為陽(yáng)春白雪和下里巴人兩種模式，要學(xué)會(huì)靈活選擇。 

私董就是一群經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家在一起做決策，去中心化地聚焦企業(yè)痛點(diǎn)，在集體分享中奉獻(xiàn)價(jià)值和獲得收益。每一位伙伴都是一個(gè)榜樣，更如一面鏡子能深度發(fā)現(xiàn)自我。高壓強(qiáng)、去中心、多視角的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、討論問(wèn)題、解決問(wèn)題的建議，直至最終發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本源，再去尋求解決方案。

我們行業(yè)相同、身份相同，但個(gè)性不同；

我們問(wèn)題相同，處境不同，卻能夠平等對(duì)話；

在國(guó)仟私董會(huì)的平臺(tái)上，請(qǐng)直抒己見(jiàn)。

讓我們?cè)谝黄穑分?、聚智、生智?/span>